“砥砺奋进·破局求生”益客集团2023管理者年会顺利闭幕!

 

       回顾去岁,面临疫情反复、贸易制裁、过剩经济三大艰巨挑战,我们上下齐心,直面挑战,逆势而上,阔步跨入2023年的新征程。益客集团2023年管理者年会于1月10-11日在新泰产业园隆重召开,集团董事长、平台总经理、分子公司总经理、部门经理等各级管理者济济一堂回顾过往,以史励今。

 

 集团董事长田立余先生作年度工作总结报告

 

       年会首先由集团董事长田立余先生回顾了2022年的经营历程,通过对国际、国内经济形势的深度剖析,以及行业发展的精准分析和预判,对2023年生产经营进行了周密部署,喊出了“破局求生”的口号

 

       一破时代之大变局。过去三年全球受疫情、俄乌战争等因素加影响,经济下行、预期变弱、通货膨胀,失业飙升,今年我们必须做好准备,在红海中找到蓝海,实现逆势增长,破经济下行之局!二破行业之困局。农牧行业尤其养殖端依旧存在落后的农业化生产方式和无序组织状态,今后我们要通过科技创新,组织创新,努力推动落后的农业化生产方式向工业化甚至智能化转型,助力推动肉鸭行业高质量发展,打造产业生态圈,以求破行业低效率、低水平,无序竞争之局;三破企业管理之局。从中等规模企业转向大型企业,需要破中等规模陷阱之局,我们需要快速打造组织的系统能力,面向2023年,需要破企业发展不均衡、产业链协同不畅、组织效率不高之局;四破个人能力之局。作为益客的管理者,面对更大发展机遇与挑战,我们要从思想上深刻认识到自己知识结构、管理能力、沟通能力、解决问题等能力上的不足,我们立志进步必须破固步自封、不求进取、官僚作风之局;必须破自以为是、协同不畅、执行不到位的能力不足之局。

 

       所谓“求生”就是求生存、求发展,“破局求生”不是否定我们过往的成绩,更不是说我们已处在生死存亡的境地,而是用这个敏感的字眼唤醒我们每个益客人的危机意识,剔除我们发展中的不良细胞,做到未雨绸缪。

 

       田立余董事长对与会的管理者提出了殷切的期望:过去再好,已成为历史,过去再差,也已经历过;我们要不念过往、不惧未来,不纠结、不犹豫、勇往直前。我们要点燃危机意识,破除我们的各种局限,砥砺奋进、勇往直前,在诸多不确定性中找到确定性,有效抓住机会,以求健康持续发展—企业基业长青!

 

人事本部总经理王斌先生向大会作报告

 

       集团人事本部总经理王斌对集团人事管理体系进行详细的阐释,包括组织及岗位、任职资格、选拔任用、教育培训、目标考评、薪酬管理等,明确工作流程及工作标准,把原则转化为制度。其中重点讲述了干部任用、公示、目标管理考评及薪酬激励,通过“价值创造、价值评价和价值分配”管理循环牵引集团整体目标的实现,在分工、分利机制上进行较大改善,从而调动员工工作积极性,共同奔向新的目标,迈上新的台阶。

 

       会上集团各业务平台总经理做了年度总结报告,对2022年承接集团目标达成情况进行了总结和复盘,展现了亮点、分析了不足,同时针对承接集团2023的目标进行了细化分解,并表达了确保完成年度目标任务的坚定信念。

 

       在过去的一年中,益客涌现出一大批先进个人和优秀团队本次年会特别设置了优秀大学生奖、新秀奖、卫青奖、优秀管理者、最佳进步团队、创新奖、总裁特别奖等奖项,以表彰他们在平凡的岗位中做出的突出贡献。

 

       为了激发各级领导干部的积极性和主动性,集团与各平台、部门负责人签署了目标任务责任书,并由田立余董事长向集团各部门/平台负责人颁发了聘任证书。

 

包子堂总裁张林先老师

 

       年会特邀嘉宾包子堂总裁张林先老师对大会进行了点评,对近几年益客的成绩给予了肯定,同时提出了建议和鞭策,将包子堂理论进行了系统的阐述,为益客更好地完成2023年的经营目标奠定了理论基础。

 

       最后田立余董事长对2023年进行了展望,明确指出随着疫情阴霾的消散,以及中国经济外交战略的实施,我们必将迎来中国经济大复苏背景下的肉禽产业突破式发展机遇,机会总是留给有准备的人,要求全体管理者自上而下地进行目标分解,明确实施方案,摒弃杂念,砥砺奋进,破局求生!

 

       在新的一年里,益客人将万众一心、矢志不渝、勇往直前,全力冲刺益客第2个十年的收官之年!为实现这一伟大目标奠定坚实的基础!

 

创建时间:2023-01-13 14:07

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